Pioniere im Neuland

1993

Produktorientierte Steuerung kommt auf den Markt, ist aber zur politischen Gestaltung ungeeignet. JSB entwickelt die Alternative: Die Wirkungsorientierte Steuerung bekommt erste Konturen.

1994

Neuer Vorschlag: Fuzzy Logic als Steuerungswerkzeug für die Politik. Interessant, aber leider versteht es keiner.

1994-1996

SGB VIII und Neue Steuerung passen doch zueinander. Ein regions- und wirkungsorientiertes Steuerungsmodell entsteht in einem Bundesmodellprojekt.

1997

JSB tritt als einer der ersten Anbieter von Kontraktmanagement auf. Während andere Produktpläne schreiben, ändern Kunden der JSB ihre Führungskultur. Kaum ist die Balanced Scorecard auf dem Markt, passt JSB sie den Anforderungen gemeinwohlorientierter Institutionen an.

1998

Sozialraumbudgetierung weckt Hoffnungen – und stößt an rechtliche Grenzen. JSB und BMFSFJ zeigen sie auf und legen wirkungsorientierte Finanzierungsformen an.

2000

Erstes Magdeburger Gespräch - eine Initiative der JSB. Aus dieser Keimzelle entsteht ein nationales wie internationales Netzwerk von Quer- und Vordenkern aus Jugend-, Alten- und Behindertenhilfe. Fortsetzung folgt.

2001-2003

Wirkungsorientierte Steuerung wird als ebenenübergreifendes Modell am Beispiel des Politikfeldes Altenhilfe realisiert.

2002

Die Nutzwertanalyse als wirkungsorientiertes politisches Entscheidungsinstrument erlebt ihre Feuertaufe.

2003

Erste wirkungsorientierte Vereinbarung nach §§78a ff. SGB VIII in Rostock geschlossen.

seit 2004

Familienpolitischer Aufbruch in Deutschland – JSB betreibt das Servicebüro, den wirkungsorientierten Motor der Lokalen Bündnisse für Familie.

2005

Wirkungsorientierter Wettbewerb fördert integrierte Versorgung in der Altenhilfe und -pflege.